國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所專家應(yīng)邀來(lái)我院進(jìn)行質(zhì)控員規(guī)范化培訓(xùn)與指導(dǎo)
日 期：2017-01-17 10:37:17 瀏覽：(3219)
2017年1月13～14日，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)院管理研究所陳曉紅主任、王吉善副主任等一行6位專家，應(yīng)邀來(lái)我院進(jìn)行質(zhì)控員規(guī)范化培訓(xùn)與指導(dǎo)。全體院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、中級(jí)及以上人員200余人參加了此次培訓(xùn)。
1月13日上午的培訓(xùn)儀式由書記侯沛紅主持，院長(zhǎng)王雙全致辭，對(duì)各位專家百忙中的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝，并希望各位專家不吝施教，通過(guò)培訓(xùn)讓全院掌握全面質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的新方法、新理念，新思路，積極有效、持續(xù)穩(wěn)妥地改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提升管理水平，使醫(yī)院管理機(jī)制與模式更加科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)化。
集中培訓(xùn)中，陳曉紅主任以國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院管理實(shí)踐中的經(jīng)典管理理論和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)院的應(yīng)用實(shí)際，從醫(yī)院戰(zhàn)略、績(jī)效、服務(wù)流程、質(zhì)量與安全以及信息化管理等方面，對(duì)醫(yī)院管理中常用的理論和工具進(jìn)行了相應(yīng)介紹，強(qiáng)調(diào)管理工作持續(xù)化改進(jìn)的重要性。
分組培訓(xùn)中，醫(yī)院各職能部門、臨床、醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)共約60余人分綜合管理一、綜合管理二、醫(yī)療、藥事、護(hù)理、院感六組，由六位專家分別進(jìn)行了條款解讀及系統(tǒng)追蹤檢查方法培訓(xùn)，并深入臨床、門急診、各職能及后勤管理等數(shù)十個(gè)部門，現(xiàn)場(chǎng)帶教中專家教會(huì)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后去追蹤問(wèn)題的原因，整改，運(yùn)用PDCA的方法達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。通過(guò)與專家的深度討論，進(jìn)一步加深了大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。
1月14日上午的總結(jié)會(huì)上，六個(gè)小組分別談了此次培訓(xùn)的感受及體會(huì)，認(rèn)為此次培訓(xùn)非常必要，收獲很大，通過(guò)培訓(xùn)，讓大家熟悉及掌握了醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)審評(píng)價(jià)方法，為進(jìn)一步推進(jìn)我院三級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。最后陳曉紅主任對(duì)此次培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)我院下一步工作提出了要求和期望。
