組織領導者在文化建設中的引領作用
日 期：2011-04-28 11:48:49 瀏覽：(4086)
一、管理者在文化建設中的角色定位
文化建設的過程分為幾個階段，因此在每一個階段管理者所扮演的角色也各不相同。總結為“四個者”—— 文化建設初期的制定者、文化發(fā)展期的推動者、文化反思期的變革者、文化穩(wěn)定期的培育者。
在文化建設過程中，各層級的管理者都應當扮演好三個“師”的角色。
首先是文化建設的建筑師。在企業(yè)文化建設的過程中，組織的領導者像建筑師一樣起著主導作用，提出文化的建設思路，謀劃文化的布局，指揮員工一步步構建文化。
其次是文化傳播的布道師。文化一旦提煉成形，接下來就要在組織內外進行傳播。在這個過程中，管理者要像布道師那樣，不斷地宣傳文化內涵，讓文化內涵在廣大員工心中生根、發(fā)芽、結果。
再次是文化建設成效的審計師。管理者要通過建立科學的企業(yè)文化考評體系，定期對文化建設成效進行評估，提出合理的“審計建議”。
二、組織管理者在文化建設中的引領應用
一是發(fā)揮管理者的思考力，驅動企業(yè)文化?！捌髽I(yè)文化是一把手工程”。要轉變組織成員的觀念必須首先要轉變一把手的觀念。要真正落實文化建設，管理者要經常思考、學習、自我修煉，提升自己的境界，忠實嚴守企業(yè)價值觀，并敢于揚棄舊文化，發(fā)展新文化。
二是發(fā)揮管理者的領導包容力，提煉企業(yè)文化。一個老企業(yè)、老科室是幾代人的共同努力，每一步都匯聚了智慧和汗水，傳承歷史的“接力棒”就是傳承一種情結，一種人心所向，這同時也是贏得組織向心力，凝聚人心的有效方式。
三是發(fā)揮管理者的影響力，落地組織文化。一個組織領導的影響力有權力的影響力和非權力的影響力，非權力的影響力就是管理者個人素質、德才表現凝聚而成的影響力，這是一種無聲無形的精神感召力。企業(yè)文化落地，組織管理者應更多地運用非權力影響力來開展工作。
四是發(fā)揮管理者的執(zhí)行力，深耕企業(yè)文化。文化建設并不是喊口號、做樣子、發(fā)冊子，要有行動上的落實。要檢查所有的規(guī)章制度、流程，是不是聚焦于核心理念。要從組織結構、招聘，到評估、文化的繼承性，最終要轉化到每一天的決策和行為上。
總之，一個管理者作為企業(yè)文化的創(chuàng)建人、執(zhí)行人和監(jiān)督人，其管理的思維方式、行為準則和對事物的判斷標準都直接影響組織的文化氛圍，組織的員工素質、管理模式和辦事準則都是管理者應該密切關注和著力打造的?？梢哉f，管理者的素質高低決定著本組織文化的健康與否。因此，一個管理者要想提升組織文化，就應該著手塑造自身的領袖境界，使自己擁有兼聽則明的探討能力、權衡利弊的決策能力、團結大眾的協(xié)調能力，從而帶領團隊建立起追求創(chuàng)新，目標明確，溝通良好，責任心強的有活力的組織文化。