風化下與進言術
日 期：2013-03-27 16:39:46 瀏覽：(4108)
一、上以風化下
許多事情，都證明這樣一個道理：上以風化下。譬如一公司，自新的“掌門人”上任以后，帶頭吃苦，帶頭加班，帶頭跑市場，結果，全公司的面貌為之一新：人人爭活干，個個挑重擔，公司的產品銷量與經濟效益不斷攀升。
無疑，不論是企業(yè)領導，或是地方領導，都希望自己這里風氣正，事成功。但風氣這東西，除大環(huán)境影響外，小氣候很重要。小氣候的形成，倡導重要，領導者的表率作用更重要。畢竟，上有所率，下有所進；上有所行，下有所仿。
對此，前人早有洞察，并留下許多哲理名言?！对?大序》就說：“上以風化下，下以風刺上”。《隋書?儒林外傳》也道：“俗易風移，必由上之所好”。更有意味的是，史上被稱為“梅妻鶴子”的北宋詩人林逋，在《省心錄》中忠告勸言：“風不難化也，自上及下而風行；俗不難革也，自邇及遠而俗變”。
上以風化下，是一種要求。要求處“上”之人，一定要有“上好”之表現：一事當前，先為眾人想；一難橫欄，先要挑頭干。上以風化下，也是一種踐行。行，往往勝于言。人們的習慣行為，不是靠言說出來的，而是靠行鑄出來的。要想美，靠自身；要正人，先正己?？鬃釉弧吧险?，民之表也；表正，則何物不正？” 上以風化下，更是一種急務。不能只是埋怨風氣的這不是、那不是。重要的，是用行影響人，用學開導人，用獎引導人，用罰警示人。須知，人心思善是主調，人心向上是主流。
魏徵在《群書治要?新語》中曾提出忠告：“目不淫于炫耀之色，耳不亂于阿諛之辭”。相信，只要如是，上風可吹下，清風可暢至；上風可化下，萬花可芬烈。
二、進言之術
現實生活中，無論是何人，都有可能產生過失。過失，會有輕，也會有重；會有小，也會有大。產生過失的原因，既會有客觀，也會有主觀；既會有人故意為之，也會有己無意為之。有過失，就會有對過失的看法。生活啟示我們，旁觀者，往往比當事者清。
要避免過失的產生，旁觀者的進言與提醒是必要的，也是重要的。畢竟，過失是錯。見錯不言，無異于助人鑄過。這，不是善者所為，更不是有德之念、有德之行。
進言止過，畢竟不如送人好言那么輕松，那么讓人愉悅。這就要求進言者，不僅要具善心，而且要具膽量，同時，還要具技藝。這種技藝，在于能使聽者有過而不生，生而能有救，救而又可戒?！ ?br />
一是防。這種防是預防，是見之未形而先言，不讓過之土壤生；是見之有患而敢言，不讓過之萌芽發(fā)。二是救。有的事情發(fā)生，是不會以人的意志為轉移的。一旦有過失發(fā)生，就要施救。救，是一種止，不讓過而再過；救，是一種治，讓過而趨好；救，是一種護，不讓核心部位失損。三是戒。每一個過失后面，都有許多“過失苗”在萌動。戒，就要善總結，變教訓為教益；戒，就要戒驕戒躁，慎小慎微。
進言的成效也在于聽之人。倘進之言聽不進、容不下，甚至一聽就跳、一聞就惱，無論如何也不會有成效可見的。畢竟，再高明的醫(yī)生，也難治不受針藥之病；再高超的進言，也難正不聞進言之過。