醫(yī)院科室主任管理須六到位
日 期：2010-03-23 11:33:49 瀏覽：(3709)
科室是醫(yī)院的核心，科主任是科室的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，科主任的能力決定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣、發(fā)展的空間大小、品牌價值的升降、患者滿意度的高低，因此，如何加強(qiáng)對醫(yī)院科室主任的管理顯得尤為重要和迫切。作為醫(yī)院管理的一個熱點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感話題，怎樣讓科主任既愿意管，又管得好，是每一位醫(yī)院管理者必須面對的一個課題。筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個到位：
一、思想認(rèn)識到位。從醫(yī)院發(fā)展的全局、管理的理念、思想的認(rèn)識上高度重視科室主任的管理工作，對科主任的管理要作為醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要抓手。提高醫(yī)療質(zhì)量的主要手段包括：加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療工作作風(fēng)、提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率、促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)醫(yī)院科室主任管理工作的重要性和緊迫性，千方百計推動醫(yī)院科室主任的管理工作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為保證科室主任管理工作得到有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院要成立一把手為組長的專門領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)職能部門和具體責(zé)任人，明確職責(zé)，制定具體計劃，確保工作落到實(shí)處。
三、方案細(xì)化到位。要結(jié)合實(shí)際，制定符合自身實(shí)際的醫(yī)院科室主任管理細(xì)則。細(xì)則目標(biāo)要明確，具有導(dǎo)向作用，以科室內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)、以積極有效地激勵機(jī)制為手段、以充分調(diào)動科室主任的工作熱情和創(chuàng)造精神為目標(biāo)、以著力打造一支高素質(zhì)的優(yōu)秀科主任隊(duì)伍為目的，貼近實(shí)際，可操作性強(qiáng)。
四、宣傳氛圍到位。在醫(yī)院范圍內(nèi)廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造加強(qiáng)科室主任管理的良好氛圍，以科主任管理的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、能力為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院科主任管理細(xì)則的具體內(nèi)容，開展形式多樣的解讀、培訓(xùn)、引導(dǎo)、宣傳等活動，形成重視醫(yī)院科室主任管理的局面，夯實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。
五、考核獎懲到位。按照公開、公正、公平的原則，根據(jù)醫(yī)院科室主任管理細(xì)則，在述職的基礎(chǔ)上，每年對科室主任進(jìn)行嚴(yán)格考核和民主測評，評為優(yōu)秀的主任要給予表彰和獎勵，對不稱職的要進(jìn)行批評和處罰，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的，在科室主任之間形成創(chuàng)新、爭優(yōu)、比學(xué)、趕超的良好局面。
六、督察落實(shí)到位。醫(yī)院要定期對科室主任的管理工作情況進(jìn)行檢查和分析，研究和改進(jìn)提高加強(qiáng)科室主任管理水平的具體辦法和措施。醫(yī)院的上級主管部門要對醫(yī)院科主任管理工作進(jìn)行督察，及時通報檢查結(jié)果，并將科室主任管理工作納入對醫(yī)院年度考核目標(biāo)，確?？浦魅蔚墓芾砉ぷ髀鋵?shí)到位。