精益管理專(zhuān)題培訓(xùn)--正確了解自己，脫離“掩耳盜鈴”式的思考
日 期：2015-05-16 10:27:31 瀏覽：(4697)
怎樣才能從我開(kāi)始進(jìn)行變化？首先要要透徹地了解自己。五次以上問(wèn)自己“為什么”多問(wèn)多想，自然能找出自己需要改善的地方及變化的方法。不管什么事情，如果經(jīng)常分析，就能知道上下、前后、左右以及宏觀和微觀。從立體上看，不管是組織、國(guó)家或者其他，變化的核心其實(shí)都是個(gè)人，也就是我自己。我們要清楚自己的習(xí)慣、性格以及優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)其原因了如指掌，這就是變化的開(kāi)始。
我們應(yīng)該做的事
一、摒棄自滿情緒
1、 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的今天，個(gè)人、組織要果斷摒棄那種安于現(xiàn)有成就和想法的自滿情緒。（風(fēng)險(xiǎn)管理是決定成敗的重要因素，所以我們要帶著危機(jī)意識(shí)時(shí)刻準(zhǔn)備著）
2、 在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，達(dá)成目標(biāo)的最好方法是加強(qiáng)事前對(duì)應(yīng)能力和通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)的差別化來(lái)確保競(jìng)爭(zhēng)力（從大的方面要掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，注重細(xì)節(jié)，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理）
3、 為達(dá)成目標(biāo)，所有員工應(yīng)共享公司和組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，與上級(jí)和同事一起思考，維持和諧的合作關(guān)系。
二、 不斷確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，正確了解事情的真相并及時(shí)應(yīng)對(duì)是解決問(wèn)題的捷徑
1、 了解現(xiàn)場(chǎng)情況，要多走多跑，擴(kuò)大活動(dòng)領(lǐng)域。
2、 尋找問(wèn)題的所在，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要公開(kāi)，這是解決問(wèn)題的捷徑。要避免因?yàn)殄e(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)而給公司造成巨大損失。（因?yàn)檠谏w、粉飾、形式主義而采取錯(cuò)誤的對(duì)策或錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)，會(huì)給公司造成巨大的損失，導(dǎo)致惡性循環(huán)）
三、我們要脫離“掩耳盜鈴”式的思考
1、 摒棄工作上和個(gè)人生活上的自我掩蓋、粉飾、形式主義，否則我們將投入更多的時(shí)間和金錢(qián)的。
2、 要公私分明，有責(zé)任心，按自己的能力來(lái)安排健康的生活。（每個(gè)人都要審視一下自己的行為和生活是否脫離了本分，從小處著手，果斷改變）
3、 要積極追求新的實(shí)物，不要掉進(jìn)習(xí)慣的陷阱。