精益管理專題培訓(xùn)--從我開始變化
日 期：2015-04-30 16:17:48 瀏覽：(3763)
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設(shè)法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
企業(yè)也是一樣。有了適當(dāng)?shù)木o張和刺激，以及健全的危機(jī)意識，才能提高適應(yīng)變化的能力，在激烈的競爭中脫穎而出并持續(xù)成長，我們應(yīng)首先應(yīng)明確自己的位置和實際情況，時刻關(guān)注世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略和技術(shù)，并以此提醒自己片刻都不能掉以輕心，通過變化以適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境。
一個企業(yè)怎樣才能進(jìn)行變化？首先要正確的了解自己不論是對企業(yè)還是對個人都要進(jìn)行風(fēng)險管理，不斷的反省自己的缺點，定期進(jìn)行反思，才能面對不斷變化的外部環(huán)境和競爭對手；其次，相互間的信任是變化的基礎(chǔ)，人與人之間的信任是最大的財富，這種信任不是因為對方是領(lǐng)導(dǎo)而偽裝出來的，而應(yīng)該是人與人之間心靈的信任；再次，變化要從簡單的做起，要徹底。登山愛好者不會一開始就去攀登珠穆朗瑪峰，而是經(jīng)過漫長的準(zhǔn)備與適應(yīng)訓(xùn)練，才能一步步靠近珠峰，作為我們只要向著同一方向匯聚微小變化，就能發(fā)揮出巨大的能量。
企業(yè)的發(fā)展中“鯰魚”的刺激是必不可少的，當(dāng)我們都在心中養(yǎng)一條“鲇魚”，特別是當(dāng)管理者自己成為優(yōu)秀的“鲇魚”時，我們才能實現(xiàn)真正的自律經(jīng)營。
我們應(yīng)該做的事
一、 充分認(rèn)識危機(jī)意識的必要性，用危機(jī)意識武裝自己
1、 去過我們的技術(shù)領(lǐng)先了，品質(zhì)提高了，經(jīng)營變好了，就開始自滿，掉以輕心，不知不覺中我們的地位就會受到威脅。
2、 追趕市場的變化是很難的，因為走在我們前面的競爭公司在全速前進(jìn)，所以才會說“當(dāng)你覺得安全的時候其實更加危險”，每個員工都應(yīng)該用危機(jī)意識武裝自己，組織和個人要時刻保持緊張狀態(tài)。
二、 經(jīng)常性地對先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒
1、 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、采購、售服、管理、人事、企劃、宣傳等各部門都要在各自的領(lǐng)域內(nèi)尋找走在我們前面的先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理方法，彌補(bǔ)和改善我們的不足。
2、 在各自的位置上通過多種方法和手段進(jìn)行比較研究。
三、 領(lǐng)導(dǎo)干部要善意地起到鲇魚作用
1、 一味對部下好的干部并不是好干部。為了組織的發(fā)展，干部們要指出部下的不足之處，引導(dǎo)他們走向正確的方向。
3、 員工要在自己的心里養(yǎng)一條鲇魚，看看自己是否認(rèn)真工作，是否滋生了懶惰，是否疏忽了自我能力的開發(fā)，是否忘記了進(jìn)入公司是所立下的抱負(fù)和目標(biāo)？時時鞭策自己，開拓自我成長之路。