當前，新一輪科技革命與產業變革正以前所未有的力度重塑全球產業格局，在“十五五”開局起步的關鍵節點，確立精品戰略，深化“一核兩翼”產業布局，不僅是順應時代大勢的必然選擇，更是企業跨越周期、實現基業長青的戰略抉擇。藍圖已繪就，關鍵在于落實。我們必須緊緊圍繞戰略要聚焦、經營要提質、科研要開放、機制要創新、體系要強化、能力要提升、總部要建強和加強黨的領導等八個方面，以釘釘子精神推動規劃落地見效，將精品戰略的美好藍圖轉化為生動實踐。
戰略要聚焦，深耕主責主業。戰略的本質是取舍。“一核兩翼”產業布局，“一核”為立身之本、壓艙之石，必須突出戰略使命、保持戰略定力，堅決摒棄盲目追求體量、偏離主業的浮躁心態，將有限的資源集中于核心主業，深耕細作，鍛造持續領先的核心競爭能力。唯有在發展“主航道”上做到極致，方能在市場風浪中行穩致遠。“兩翼”則是增長引擎與未來儲備，與“一核”形成戰略協同，通過產業延伸與生態賦能，培育新的增長極，實現主業與新業相互促進、相得益彰。
經營要提質，堅持價值創造。經營必須置于“國之大者”坐標系中審視。作為國資央企，要更加主動融入國家戰略體系，精準研判政策導向，依托國家級平臺與資源，在履行國家使命、服務發展大局中找準定位、創造價值，從而掌握行業話語權、實現核心地位躍升。要更加主動融入行業主流，堅持戰略價值、財務收益和履約能力相統一，靈活運用資本工具賦能主業，實現內涵式的高質量發展。唯有將履行國家使命與市場化運作深度融合，才能打造具有持久競爭力的價值創造新引擎。
科研要開放，激活創新源泉。精湛的技術是打造精品集團的關鍵支撐。面對關鍵核心技術“卡脖子”難題，必須打破閉門造車的思維定式，以全球視野謀劃科技創新。要構建開放包容的創新生態，深化產學研用融合，積極融入全球創新網絡。既要充分依托新型舉國體制優勢集中攻關，也要善于匯聚外部創新資源為我所用，加快培育新質生產力，讓科技創新真正成為驅動“一核兩翼”展翅高飛的不竭動力。
機制要創新，釋放內生動力。機制是活力的源泉。要敢于向體制機制障礙“亮劍”，加快構建更加市場化、靈活高效的經營機制。要持續深化三項制度改革，實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環。特別是在科技創新與戰略性新興產業等前沿領域，要精準落實“三個區分開來”，健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，以有力制度保障全面激發隊伍的創新活力與干事熱情。
體系要強化，夯實管理底座。精品戰略的落地離不開管理體系的強力支撐。要全面推進管理體系的標準化、數字化、智能化升級，堅決打破部門壁壘，重塑業務流程，構建橫向到邊、縱向到底的穿透式管控體系。要全面提升體系化的能力，摒棄單點突破、就事論事的傳統思維，精準筑牢風險防控安全防線，確保在復雜環境中既能敏銳捕捉機遇，又能有效化解風險，為“一核兩翼”的穩健運行提供堅實保障。
能力要提升，鍛造過硬隊伍。事業成敗，關鍵在人。要深刻把握結果與能力的辯證關系，既追求實實在在的工作業績，更注重知識積累、經驗沉淀和能力提升，善用數字化手段挖掘放大優勢，以過硬本領支撐可持續發展。要高度重視軟實力提升，推動制度、機制、品牌、管理有效協同與深度融合，將軟實力轉化為發展硬支撐。要深植培育“嚴細實快”基本品格，全面提升干部職工隊伍專業素養與執行能力，為精品戰略實施筑牢堅實的人才根基。
總部要建強，發揮中樞效能。總部是企業的大腦與中樞。要加快建設政治型、引領型、創新型、高效型總部，全力推動“戰略+運營型”管控模式落地。要持續強化總部戰略引領、資源配置、統籌協同、內控監督等核心職能，減少對日常經營的微觀干預，切實為基層減負賦能，努力打造戰略引領強、統籌協調優、協同效率高、服務口碑好、實干作風硬的一流強總部，使其真正成為引領戰略落地、服務企業發展的堅強指揮部。
加強黨的領導，把準政治方向。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。要推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨的領導貫穿于戰略制定、執行、監督全過程，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領保障高質量發展。要繼續弘揚可貴的東汽精神，營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍，為打造精品集團提供根本政治保證。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。讓我們牢牢把握八個方面工作要求，統一思想、統一意志、統一行動，以精品戰略為擎，筑一核兩翼之基，奮力開創高質量發展新局面，為加快建成具有核心競爭力的世界一流能源裝備制造企業而不懈奮斗！
